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　　举一纲而万目张，落一子而满盘活。为进一步激发数据驱动潜能，加速业务流程优化升级，培育高质量发展新动能，近年来，市烟草公司紧紧扭住数字化转型这个关键，高位谋篇、系统布局，科学统筹“势、道、术”三者关系，精准把握数字化变革的方向、规律和方法，以借“数”发力、弯道超车，加快打造“数字强企”。

　　取势而明，抢抓发展机遇

　　面对数字经济迅猛发展的时代浪潮，市烟草公司因势而谋、应势而动，通过学习考察、专题大讲堂、数字化转型大家谈等活动，了解先进单位成功模式，看清自身发展问题短板，从内外审视中认清了外部环境和发展形势。

　　同时，市烟草公司将“数字强企”工作作为“一把手”工程常抓不懈，从战略层面、决策层面进行研究部署，多次召开“数字新烟”建设推进会，自上而下推动转型步伐，树牢“数智赋能聚势前行”的鲜明导向。

　　市烟草公司还注重外部沟通学习，邀请数字化转型专家，开展现场授课、线上培训、跟踪指导，引导干部职工打破传统观念、摒弃陈旧模式，实现思维破冰，汇聚转型共识，从借力“外脑”中实现数字化转型的破冰突围。

　　明道而优，把准转型规律

　　一直以来，市烟草公司在打造“数字新烟”进程中，始终坚持系统思维、全局观念，按照烟草行业总体架构，开展应用系统建设，确保与上级数字化转型步调一致、发展同向，形成有机整体。

　　与此同时，他们还注重将“互联网+”融入到生产经营各领域、各环节，整合全市烟草数据资源、工具、人才，成立智能客服、网格化配送、诚信小组积分制管理、物联网传感技术等八个课题组奋力攻关，形成了以数字技术带动治理方式变革的强大合力。

　　在数字化转型项目推进中，市烟草公司坚持以先进单位经验模式为样本，打造贴合自身数字化发展实际的创新项目，确保项目成果能真正解决实际问题，有效杜绝了“穿新鞋走老路”“搞花架子”等问题。

　　优术而进，全力变革出彩

　　“数据赋能”绝不是一个简单的口号，需要坚持不懈的探索和实践。

　　近年来，市烟草公司紧盯“赛事、平台、人才”三大抓手，上下联动、一体发力，全面抢占“数据赋能”制高点。先后借助企业微信公众号举办经营技巧大赛、开口营销大赛、最美店铺评选，零售商户参与率接近85%；依托数字平台在全省烟草系统率先举办数据分析大赛，13个参赛队全力奋战、各展风采，锤炼了运用数字化工具赋能企业高质量发展的素质能力。

　　在创新成果孵化方面，市烟草公司注重以需求为牵引，以场景为驱动，以零代码开发平台为创新手段，极大地降低了参与数字化转型工作的门槛，释放了创新潜力，提升了开发效能。截至目前，共研发就餐预约、设备故障报修、办公用品领用、发票自动识别登记等11项小程序，实现了机关事务线上流转审批、全网通办的初步成效。

　　“企业要高质量发展，关键靠创新，根本在人才”。市烟草公司深谙其道，为此，他们遴选优秀青年员工组建“数字青苗”团队，开办“数字青苗”课堂，采取学习分享、课题汇报、考核评价等形式开展全周期跟踪培养。同时，组建高层次创新人才库，以“揭榜挂帅”“赛马选马”机制，鼓励有能力、有冲劲的创新专家主动承担任务攻关，激发创新创造活力，为企业高质量发展提供强大智力支撑。⑤

　　(卜凡磊)

（文章来源：新乡日报）

文章来源：新乡日报

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